什么是2ic(二把手)?
术语“2ic”是从英国军方借来的，它是英国陆军或皇家海军陆战队部队副指挥官的简称。在商业中，2ic指的是创始人或创始人之后的“二把手”首席执行官他可以在首席执行官不在的情况下领导公司。大公司创建二把手的角色作为应急计划如果创始人或首席执行官缺席、生病或因其他原因无法管理公司。
设立第2ic一职的目的是加强管理团队。在企业的成功取决于创始人或所有者的情况下，安装2ic有助于增强投资者的信心。此外，它允许企业主离开公司，保证即使他/她不在公司，公司也会继续运营。这种做法在大公司中最为常见，因为这些公司的老板年事已高，计划在不久的将来退休，或者正在寻找具有多种管理技能的人来帮助经营公司。
2ic的功能
居于二把位的人负有两项基本任务——在首席执行官不在时管理公司，以及管理公司的关系首席执行官。这些职能使该职位成为一项具有挑战性的工作，因为该职位的占有者必须管理公司的日常运营，同时还要承担让首席执行官了解情况的责任。如果不能正确地执行这些功能，可能会使他失去工作。以下是这两个功能的分解:
1.管理公司
大多数首席执行官都是在他们热衷于建立一个公司的时候任命下属的继任计划建立公司出售，或者增加收入。不管怎样，CEO想要的是一个有技能的人，即使在他/她不在的时候也能有效地管理公司。在这种情况下，2ic需要有良好的管理记录，而且是CEO可以信任的人。二把手将担任CEO，管理公司的日常事务，授权，并确保公司各部门协调工作。然而，他将对首席执行官负责，并必须让后者知道有关公司事务的情况。
2.处理好与CEO的关系
2ic要想成功地管理好公司，赢得CEO的信任，就需要处理好与CEO的关系。以下是2ic可以与CEO保持良好关系的一些方法:
- 理解CEO的愿景
了解CEO对公司的愿景可以帮助2ic知道为了实现目标公司应该采取的方向。例如，如果首席执行官的愿景是在未来10年建立一个全球性的公司，2ic可以利用这一愿景设定财务目标，如销售额和利润率，这将有助于公司未来在其他国家开展业务。
- 帮助CEO做正确的事情
虽然首席执行官的计划是确保员工做正确的事情，但他可能不会确保员工做正确的事情。2ic可以从询问CEO公司目前在做什么和应该做什么开始。需要特别关注的领域包括行业和市场的状态、公司使用的技术、客户服务等。
- 按照CEO的要求定义你的角色
有时，2ic可能会弄错自己的职能，这取决于首席执行官如何描述它们。这是因为CEO真正想要的可能和他说的不一样。为了避免混淆，二把手应该首先弄清楚CEO想要的是领导还是仅仅是经理。管理者的角色是执行CEO制定的愿景和战略，而领导者的角色是用主人翁意识确定公司的方向。
2ic如何成长
对于想要成功成为CEO之后的第二号人物的2ic来说，他可以做一些事情来增加CEO的信任，并在这个角色上生存下来。为了增加成功的机会，他应该牢记以下几点:
1.帮助CEO明确他的新角色
2ic应该采取的第一步是确保CEO和2ic的功能被明确定义，以避免在这一过程中发生冲突。当CEO的角色和职责在一开始就被勾画出来时，2ic就可以远离CEO保留的职能，两个高管之间的职能和责任重叠的情况就会减少。此外，确定CEO的角色将有助于在需要时帮助他的老板。
2.随时通知首席执行官
2ic很可能犯的一个错误就是把公司的事情瞒着CEO。这造成的影响是CEO之间的心理紧张。2ic必须定期向CEO汇报工作进展情况和任务进度。定期报告任务，消除沟通障碍，让CEO专注于他们能提供最高价值的领域，而不是关注那些不需要他们关注的小问题。
3.建立正式的沟通方式
如果CEO和合伙人之间没有正式的沟通，他们之间的关系可能会出现裂痕。第二管理者应该坚持正式的会议和沟通安排，向CEO简要介绍公司当前的项目、挑战、计划和其他需要他关注的领域。如果没有正式的沟通方式，CEO和二把手可能会基于错误的假设工作，这可能会对公司的绩效产生负面影响。
4.完成业务目标
2ic应努力实现在特定时期内设定的部分或全部目标。这有助于证明他有能力帮助公司实现愿景，并再次肯定首席执行官对二把手的信任。
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