预算主管

预算流程的领导者

谁是预算主管?

最终负责制定和创建项目预算的人被称为该项目的预算主管。预算本身是一个列出预期目标的文件收入以及与项目相关的支出。

这里的术语项目包含了大量的活动。每一项活动都有一种稍微不同的预算类型,并相应地有一名与之相关的预算主任。但是,广义地说,这些活动可分为三类:个人、公司和政府。这些将在下一节中进行研究。

预算头类型

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个人

个人根据家庭的收入和支出为自己和家人计划每月的支出。在这种情况下,预算主管可以是一家之主,为一家做所有的财务决定。

公司

公司根据其预期的收益和支出来规划其第一季度的业务活动。在这种情况下,预算主管可以是公司的财务专家或行业专家。

根据公司的规模,预算主管手下可能有不同数量的人。例如,一个为小企业工作的预算主管可能单独工作或只雇佣少数人,而一个为大企业工作的预算主管可能有一个完整的部门在他手下工作。

在公司里,预算主管通常是公司的领导财务规划与分析团队

政府

政府计划整个财政年度的支出(公共支出)和收入。这被称为政府预算,它基于政府打算遵循的政策。

例如,在美国,共和党人传统上赞成降低政府支出和政府收入(以更低的形式)),而民主党人传统上支持更高的政府支出和更高的政府收入(形式是更高)。在政府预算的情况下,通常存在一个完整的政府部门来制定预算。

在美国,管理和预算办公室(OMB)负责制定美国的年度预算。行政管理和预算局有529名员工,2011年的预算接近9280万美元。目前行政管理和预算办公室的负责人是约翰·迈克尔(米克)·马尔瓦尼。

公司预算主管的主要职责

公司所做的每一个决定都直接或间接地受到其预算的影响。因此,预算主管在一个公司的成功或失败中扮演着非常重要的角色就不足为奇了。预算主管必须对公司及其所在行业有敏锐的了解。公司所有者(股东)和预算主管对公司有相同的目标是很重要的。

值得注意的是,当预算主管负责制定预算时,他或她可能不负责确保预算得到遵守。这个责任可以落在预算持有人身上。在某些情况下,特别是对大公司和政府来说,预算持有人和预算主管是两个不同的人。对于一个公司来说,确保预算负责人和预算负责人对公司有相同的目标是至关重要的。

因为公司未来的收入和支出是未知的,所以财务团队在制定预算时必须估计这些值。这是一个特别困难的任务,因为几乎有无数的事情可以影响公司和行业的未来。预算主管必须解释这些不确定性在制定预算的同时,采取措施将公司的风险降到最低。

预算主管必须与预算持有人和其他负责预算实施的人密切合作。一个无法执行的预算是无用的,没有任何作用。

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