谁是预算持有者?
最终负责确保预算被遵循的人被称为预算持有者。预算持有者通常是公司的经理和运营董事，他们受所有者/股东或董事会的委托，以确保公司遵循为他们制定的任何预算。
在大多数情况下，管理人员和业务主任在制定预算本身方面起主要作用。经理和董事通常扮演双重角色;他们不仅帮助制定预算，还必须确保预算得到执行。然而，在某些情况下，经理和业务主管可能在制定预算方面没有发言权，而是从制定预算的人那里拿走预算。在这种情况下，经理或运营总监作为预算持有者，必须确保预算得到遵守。
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预算持有者的主要职责
公司的预算持有人需要确保所有涉及公司的财务交易都符合管理它们的现有财务规则和条例。考虑以下例子:ABC公司是一家制造公司和生产好,X公司的经理(作为预算持有人)美国广播公司需要确保原材料的采购和采购生产X遵循金融规章制度由政府制定。这些包括ABC公司所有工人的工资，应该按照政府的财务规则和条例支付。
大公司通常有多个部门和部门，每个部门都雇佣很多工人。预算持有人决定公司的多少预算分配给每个部门或部门。这种分配角色是管理者面临的最重要的任务之一，也是管理中最困难的工作之一。考虑前面示例的扩展。ABC公司生产X包括三个步骤。公司设立了三个不同的部门，每个部门负责一个步骤。每个部门都希望有尽可能多的预算。预算持有人应以使公司利润最大化的方式来分配预算。(可能是ABC公司对利润最大化有不同的目标，比如总销售额最大化。在这种情况下，预算持有人有责任以使公司的总销售额最大化的方式分配预算。
双重角色:预算负责人与预算负责人
对于小公司来说，预算持有人也可能是预算主管——最终负责制定预算的人。然而，对于大公司来说，预算主管可能不是预算持有者。在这种情况下，对于公司来说，预算负责人和预算持有者拥有相同的公司目标是很重要的。例如，预算主管可能会制定一个没有为公司活动提供足够资金的预算。这样一来，预算大臣就不可能充分履行自己的职责。
的原因大公司经常使用两个不同的人上面提到的两个位置是框架的制定预算的预算和执行可能需要两个非常不同的技能,为公司很难找到一个人拥有两个技能。即使公司希望一个人同时做两份工作，这也可能是不可能的。
在公司里，预算主管通常是公司的领导财务规划与分析团队。
多个预算持有人
许多大公司会聘请多个预算负责人组成一个委员会。这个委员会负责确保预算得到执行。委员会通常由来自公司不同部门和部门的经理和董事组成。这种制度更加民主，但也可能以内斗和优柔寡断的形式给公司造成效率低下。
即使一个公司只雇佣一个预算持有者，他或她也不是单独工作。许多人，包括律师、金融专家、行业专家和顾问，都在预算持有者手下工作。最终，预算持有人要对业主/股东负责。
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