招聘
招聘是企业中最重要的决定，如果你做错了，这也是最难解决的问题。
这篇文章将为你改变这一切，将你雇用一个一流人才的机会从四成提高到八成。
以下是招聘步骤，让您立即更有效：
面试需要多长时间？
面试时间可能在20分钟到2小时之间，取决于角色的复杂程度。这似乎是一段很长的时间，但想想看，你有多少时间可以花在那些你一开始就不应该雇佣的人身上!大多数领导花1%的时间面试候选人，90%的时间试图处理表现不佳的人;一个他们根本不应该雇佣的人。我想帮你扭转这个比例。
作为面试官，你想了解什么
当我面试时，我试图发现候选人的基本工作轨迹。候选人只有三种可能的发展轨迹:
- 一个向下的轨迹。过去的事情对他们来说并不顺利，从职业意义上来说，他们正在慢慢走下坡路。
- 平坦的轨迹。这个人已经获得了令人满意的评级，但从来没有以上升起。他们从过去的老板收到温沃尔酱，因为他们在过去只显示了足够的性能。他们对火不够糟糕，而且不足以再次努力。
- 向上轨迹。候选人看到了越来越多的责任和学习。他们从过去的老板收到高标记，并热衷于接受新的挑战。
我想知道候选人在这三条轨道上的哪一条。我所有的面试技巧都集中在这一个目标上，你也应该如此。
招聘
你应该雇用谁？你应该聘请一个明星。我将一个“明星”定义为一个人在工资乐队中排名前10％的人，我能买得起。一颗星是一个积极和富有成效的人。
让我换句话说。想象一下，我正在为某项工作支付20美元/小时。我可以雇用20美元/小时谁是令人惊叹的星星。他们是积极兴奋的，来上班，尽力而为。我也可以雇用20美元/小时的人，谁是消极和无聊的，讨厌来上班。他们正在申请同样的工作，并且成本相同的金额。
鉴于这一点，为什么我屏幕不会发现谁是谁在该工资乐队的前10％，谁在底部10％？星星往往不会花费比非明星更少的钱！船上一个明星对每个人来说都是巨大的胜利。
如何雇佣员工:组织面试
下面是如何做:
将候选人的工作人生划分为按时间顺序的“章节”回归10或15年。这是一个典型的候选面试结构看起来像：
- 教育:爱达荷州立学院商科学位(4年制)
- 第二章第一份工作:爱达荷州XYZ公司内部销售代表(3年)
- 第三章第二份工作:北达科他州ABC公司的外部销售代表(4年)
- 第4章：第三章工作：纽约图夫公司的销售经理（4年）
对于每一章，请稍后提出同样的问题。询问相同的问题有助于您在候选人的行为中发现模式。他们将展示相同的挫折，相同的优势，以及过去老板的相同的评级。当候选人在回答不同的工作时回答同样的问题时，候选人很难旋转答案。
筛选候选人时我应该问什么问题?
筛选一个候选人需要10-25分钟。如果你对屏幕后的结果满意，那就继续深入采访。以下是筛选时应该问的问题:
- 你的职业目标是什么？
- 你最擅长做什么?例子吗?
- 你不擅长做什么?例子吗?
- 当我们进一步前进时，您的过去5名BOSSES将如何利用10分的性能？
- 你为什么对我们一起工作？
通常情况下，你可以在一两分钟内判断出候选人是否合适。当屏幕足够时，不要浪费时间在深度访谈上。
在深度访谈中我应该问哪些问题?
以下是询问候选人工作寿命的每个“章”的问题：
- 你来解决的主要挑战是什么？你在角色中的期望是什么？
- 你在该角色的成就是什么？你为什么为荣？
- 角色中的昏暗点是什么？遗憾吗？挫折？你做不同的事情吗？
- 当我们联系时，您的直接主管将如何从10个工作中达到10个？
- 你为什么辞掉那份工作?
- 为什么是我们？你为什么要在这里工作而不是其他地方？
对候选人的工作历史的每一章重复这些基本问题。
要使用的额外问题
- 您能否对自己的力量和弱点进行自我分析？
- 告诉我们你的3个最亲密的朋友？
- 你目前还考虑为哪家公司工作?我们如何与他们比较，好的和坏的?
- 你的职业目标是什么？
面试主策略立即改善您的选择过程
- 面试在2:选择一个人提出问题，另一个人写下答案并进行观察。使用这种方法，你会从面试中得到很多有用的数据。你的人力资源专家可以帮助你。
- 调查“推”和“拉”:优秀的候选人很少会被“赶出”公司。更多的时候，他们被“拉”到不同的工作中。询问这个人是如何得到每一份工作的，以了解他们是被推还是被撤。恒星被拉着，非恒星被推着。
- 好奇：如果面试者不想谈什么，那就谈。如果他们的回答闪烁其词、看起来不舒服或含糊其辞，深入挖掘答案背后的含义。
- 将结果放在上下文中：如果候选人获得了销售竞赛，请询问有多少人有资格获胜。如果这个人赢得了本月的“雇员”，每个人最终都会赢得它，这是一个不同的东西，而不是当一个人中有一个人赢得它时的胜利“销售人员”。
- 潜入弱点：如果他们有任何弱点，我不再询问候选人。我已经知道他们做了！
但如果你问，通常候选人会说，
- 我工作太努力了
- 我在乎的太多了
- 我带给我回家
- 我也给
这没有帮助！而是说，“列出你的弱点;不要找出你是否有任何东西，但要找出你是否有自我意识。“我得到了更好的回答。
- 不要让他们漫步或旋转：在开始面试之前，告诉他们你将会打断他们，这样你就可以让他们继续面试。告诉他们时间有限，你希望他们拿出最好的东西。然后，当他们开始说一些你不感兴趣的话时，轻轻打断，让面试重新回到正轨。
- 永远不要批评他们：不要批评，要感谢求职者的诚实。当他们说话的时候，你就是在学习。你学到的任何信息都是有用的!
- 停止说话：每当你的嘴巴移动时，你就不会学习。不要用这个时间告诉你的故事或聊聊生活。提出问题让他们说话，让你的伴侣注意笔记。
我在参考检查期间提出了什么问题？
检查引用非常重要。这是询问的（仅限直接主管）：
- 你和这个人一起工作的背景是什么？
- 他们的优势是什么？
- 他们的弱点是什么？
- 那么你如何评价10后的表现？
- 如果有机会，你今天会重新雇佣他们吗?
确保你的问题得到清晰的答案。如果答案含糊不清，那就力求清晰。
招聘失误的代价非常高昂。它们会花费很多钱，更重要的是，会给你和公司带来痛苦和压力。花时间在你的招聘过程中获得这个关键的技能!
在这里查看雇用A-Phersers的一门课程：
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