彼得原则是什么？
彼得原则是公司之间的常见情况，员工根据他们目前的进展而促进，而不是他们被视为他们所考虑的角色所需的技能和能力。
你有没有遇到过促销后不开心的人，或者看到一位足球教练促进他的一些明星队球员，只发现他们有点努力应对他们的新职位？嗯，在彼得原则理论中明确解释了这种事件的原因。
彼得原则背后的逻辑
该理论首先由加拿大教育者，Laurence J. Peter博士认可，他在他的书中引用了“彼得原则”。根据彼得博士的说法企业结构，员工往往会升级到他们不称职的地方。如果个人适用于一家实践自上而下的管理层的公司，那么他很可能会被促进，直到他在竞争力高于他的竞争力之上。教育家称为“最终安置”。
即使这本书写在轻型票据上，彼得博士博士的研究硕士学分析中有一定程度的真理，这识别了企业结构的关键缺陷。
如下图所示，由于他的初始能力，员工经过多次推广。然而，一旦他到达他可以持有的最高位置，他就会变得无能，因为他缺乏必要的技能。
鼓励彼得原则的因素
mOST条目工作需要技术专业知识或某种特殊技能。彼得原则主要发生在技术产业中，熟练员工自然促进到管理角色。尽管这些工人的能力是基于其技术实力而不是他们的管理或领导能力的事实。
一世南宫促销非常普遍。很多求职者都被某些公司吸引了，而不是因为他们的工作本质，而是因为促销的前景。大多数公司的促销是基于员工目前的绩效，而不是考虑到下一个适用性。
方法可以防止彼得原则
1.降级
彼得博士不仅解释了他的理论。他还推荐了几个解决他的书中的问题的解决方案。他提供的一种技术正在练习失败的政策，该政策并没有携带失败的耻辱。假设员工促进了他不够熟练的角色。在这种情况下，公司经理可以将员工带回其初始立场。然而，制定促进员工的差的决定的人必须承认他犯了错误。
2.工资高，没有促销
彼得原则的另一种解决方案需要为工人提供更高的工资而不需要促进他们。大多数员工对促销的想法并不是如此，因为权力或声望，但由于它的薪资福利。为了防止发生原则，公司所有者应该增加员工工资因为他们各自的角色工作得很好。在这样的方式，每个员工都可以赚取足够的钱，同时仍然处于他能力的位置。
3.横向蔓藤花纹
彼得博士还建议经理人摆脱无能的员工，而不会射击它们。换句话说，一个CEO可以将无能的工人重新分配给另一个职位，这具有更长的职位，但责任较少。
加拿大教育家称为实践“横向蔓藤花纹。“在这样的方式，晋升的工人不知道他被他被推动的角色解雇了。
4.雇用警报个人
避免彼得原则最有效的方法是让员工有了警觉员工。这意味着与一系列了解他们能力和技能的人团队。
即使收到促销的报价非常诱人，员工也应该首先考虑新角色的所有额外职责。如果他没有足够的能力来处理新的任务，那么他应该只是拒绝提议。
5.否定雇主
击败彼得原则的另一种方法是为雇员乘坐雇主。例如，如果特定的员工非常了解他的局限性，那么他会尽一切力量，以确保他不考虑他将无法搬家的位置。彼得博士将模式描述为创意无能。
有一些技巧员工可以自行拉动破坏破坏，以便他们没有发现自己被推广。例如，一名工人可以在公司高级经理的保留现货“不小心”公园。然而，他们不应该破坏他们从目前的位置被解雇的那一点。
关键的外卖
彼得原则指出，员工继续接受促销活动，以较高的队伍达到这一点，他达到了无能的程度。简单来说，个人阶梯的层次阶梯越高，他越可能在他的新位置失败。
幸运的是，有办法可以防止员工落入彼得原则陷阱。它们包括在没有侮辱的情况下进行降级，没有促销，提供更高的工资，并使用警报员工。
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