超出了预算

什么是预算之外?

超越预算的理念是废除传统的预算过程，以最终提高对组织的管理控制。通过放弃传统的预算流程，公司旨在建立一个高度分散的组织体系和一套适应的管理流程。

超出预算的理由

超越预算框架背后的基本原理是传统的预算过程有许多缺陷。其中一些缺陷包括:

• 编制预算既费时又费钱。
• 预算很少关注公司的战略。
• 预算通常不会刺激价值创造。
• 预算可能会给变革带来障碍。
• 预算增加了组织内部权力的集中。

超出预算

“超越预算”的理念仍然相对较新。该框架的积极发展始于过去20年。它的兴起与传统的官僚主义组织模式向自由主义组织模式的转变有关敏捷的业务结构．

从本质上讲，超越预算框架基于业务敏捷性的思想。最初，敏捷企业主要在软件开发公司中流行。这些公司建立了敏捷的业务技术，以快速调整和适应在一个竞争激烈的环境中不断变化的目标和需求。如今，不同行业的企业积极实施敏捷技术，以顺应数字化、全球化和移动性等大趋势。

超出预算研究所是一个非营利性组织，发展和促进超出预算原则。该组织每年都会举办超越预算圆桌会议(BBRT)，这是一个鼓励组织学习预算原则的全球网络。BBRT还鼓励分享采纳这些原则的信息和经验。

超出预算的原则

超越预算框架基于12项原则。但是，根据该研究所的说法，这些原则既不是管理的处方，也不是管理的清单。这些原则只是为愿意采用该框架的公司和管理人员提供指导。

预算之外框架的两大支柱是分散的领导而且适应性管理过程．框架的每个维度由六个原则组成，如下图所示:

超出预算编制方法

要彻底废除传统的预算编制程序，就需要采用新的技术来取代它们。BB框架没有指定适用于所有公司的确切技术。

然而，在过去的实际案例中，有一些技术已经被证明是有效的。这些技巧包括以下几点:

• 滚动预测是按月或按季度编制的，而不是按年编制的。
• 公司的目标是基于关键绩效指标(kpi)．
• 公司经理的业绩是根据外部基准而不是他们过去的业绩来评估的。
• 运营经理被授权对业务环境中的变化作出反应，并可以动态地协调他们的行动。

相关阅读

感谢您阅读CFI对超出预算的解释。要想继续学习和发展你的事业，以下的CFI资源将会很有帮助:

• 官僚主义
• 项目融资指南
• 自上而下的预算
• 财务分析的类型