项目排序

决定是否投资于未来的项目基于一个或多个当前项目的结果

写的 CFI团队

2月24日,2020年出版

更新2023年1月30日

项目顺序是什么?

项目排序是指资本项目的评估和选择在财务经理决定是否投资于未来的项目基于一个或多个当前项目的结果。这也可能仅仅是指的必要性在一定的顺序完成的项目。

项目排序

一些项目实施在一定的顺序或序列,所以投资一个项目创建一个选择投资于未来的项目。例如,如果某个项目产生利润,然后建立了选择投资于未来的另一个项目。另一方面,公司可以决定不投资下一个项目如果当前没有盈利。

资本预算是任何公司的重要部分之一,是一个关键的财务经理的责任。过程涉及购买昂贵的资产,可以使用很长一段时间,以及识别和评估资本项目,或确定的现金流将如何展开,在长期内收到的现金流。

资本预算还参与更换旧资产,办公室搬到一个新的位置,扩大业务到一个不同的区域。要做出正确的决定在资本预算过程中,因为这在公司的成功中扮演着重要角色。它也将帮助最大化股东价值,这是任何企业想要实现。

不同的项目之间的关系的分析现金流资本决策具有挑战性。由财务经理看各种问题在评估和选择项目。尽管所有彻底分析了资本项目,不同类别可以影响资本项目的评估和选择。

一个类别的项目排序。在某些情况下,项目只能实现一个序列。一旦发现第一个项目执行和盈利,然后创建执行第二个项目的选项。换句话说,第二个项目将实现之后才执行的第一个,应该在继续下一个项目之前盈利。

如果被分析的资本项目的公司不属于项目排序类别,然后他们可以独立或相互排斥的项目。当两个项目都是独立的,现金流和盈利能力也是相互独立的。然而,如果两个项目是互斥的,公司将致力于实现这两个项目的只有一个。

另一种情况是,一个公司享有无限的资源,并可以同时执行所有盈利的项目。但如果项目多于可用资源,那么公司需要使用资本配给。这意味着他们将实现最高的项目对股东价值的影响。

项目排序中扮演一个重要的角色在整个资本预算过程中,作为一个单独的项目很容易对其他项目有巨大的影响。这就是为什么它是至关重要的财务经理全面理解所有的原则,类别,并参与预算过程的步骤。