语气在顶部

的管理层和董事会董事的领导和他们的诚实和道德的承诺

写的 CFI团队

2022年12月15日更新

顶部是什么语气?

语气,通常被称为审计、用于定义公司的管理层和董事会的董事领导和他们的诚实和道德的承诺。顶部的语气提出了一个公司的文化环境和企业价值观。

语气在顶部

这句话,“高层基调”,源于审计公司,它被用来引用公司管理层对内部控制的态度和道德规范。许多公司会计丑闻后,如安然、世通、有线电视公司Adelphia,等2002年萨班斯-奥克斯利法案(SOX)法案顶部推广“语气”——一个元素是失踪在前面的丑闻。

顶部的口吻的轮廓董事会和管理团队应该体现,不仅要“口头”合规和维护道德。州那些顶端的组织应该诚实,显示完整,维护一个ethically-correct企业文化。

顶部的语气,顾名思义,从顶部和技术逐渐应用于中层管理人员,最终底线。一个公司,一个可怜的语气结果的公司更有可能显示不道德行为,从事欺诈活动,不支持内部控制。

语气在顶部

例如,考虑一个管理团队,忽视了内部控制。这可以在over-recording资产的形式出现资产负债表、不调和总帐或不遵守公司政策。管理员工,看到不遵守政策或内部控制,可能会倾向于模仿他们的行为。这导致一个组织更容易从事欺诈活动。因此,顶部的语气提出了公司的文化和价值观。

有几种方法可以改进公司的高层基调:

管理层和董事会应该清楚地沟通,促进道德和价值观,如有书面的行为准则定期举行员工会议,并参与非正式的对话,交流和促进公司的道德和价值观。此外,管理层和董事会应该显示承诺遵守道德和规则集。

员工应该能够安全报告不当行为,发生在该公司。“安全”是指能够报告不当行为而不害怕面对别人的影响——例如,一个企业报告热线保证匿名。为员工提供一个安全的出口报告不当行为或不道德行为有助于调节可能发生的任何不良行为。

管理层和董事会应该奖励那些显示完整和维护公司设定的值。员工就能够意识到他们被周围的人承认他们显示良好的行为。

下面的示例了如何一个可怜的语气顶部滴一个组织的其他成员:

约翰是计费集合在ABC公司的高级经理。在过去的几年中,符合分析师预期,他迫于上级管理部门不断帮助该公司实现收入增长。一天,约翰听到上层管理概述了一项计划来记录收入比允许和思考的方式操纵公司的财务记录。

约翰听到谈话,他开始设计思想如何操纵公司的纪录。他不认为他做错了什么,作为他的上司正在积极从事相同的行为。这样的结束,他决定操纵财务报表通过隐藏不可收回的债务不允许时,积极地记录销售,隐藏未偿债务支付。