这种方法侧重于人们通过更短的开发周期和持续改进系统
敏捷项目管理方法出现在2000年代早期,当软件开发团队意识到他们无法快速和灵活的交付系统,利用传统的流程(例如,瀑布方法)。敏捷项目管理方法侧重于人们通过短和持续改进系统开发周期。
的敏捷宣言主文档是由17个软件开发人员最初定义的敏捷过程。宣言的四个基本价值观是:
宣言的目的是增加客户参与开发周期,以确保该项目符合预期资源不浪费建筑错产品了。因为有多个敏捷过程,每个项目和团队是不同的。因此,由团队找到一个最适合他们的需求的过程。在这里,我们将讨论两个敏捷方法论:极限编程和Scrum。
极限编程(XP)是第一个受欢迎的敏捷方法。根据XP方法论,而不是投资在规划或文档,开发人员应该建立小功能,总是能够适应变化/反馈。XP方法的五个关键原则:
Scrum是目前最常用的敏捷方法之一。scrum方法着重于迭代通过sprint工作范围之间的一到三个星期。在每个sprint目标是能够展示的功能实现对客户的反馈。Scrum团队承担三个角色:概述
scrum过程必须遵循:
敏捷项目管理的重点是建筑产品,满足项目的要求;因此,很难与客户确定他们正在寻找什么。此外,由于敏捷是不那么正式,应该适应迅速变化,这可能不适合在公司非常结构化的策略和流程。
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