框架的理解和衡量可持续一个组织是如何操作
环境、社会和治理是一个缩写Environmental,年代的社会,Governance。环境、社会和治理的整体视图可持续性延伸不仅仅是环境问题。
环境、社会和治理是最好的特征作为一个框架,帮助利益相关者了解一个组织的管理风险和机会相关环境、社会和治理标准。
在环境、社会和治理一词通常用于投资的背景下,利益相关者不仅包括投资界也客户、供应商和雇员。他们越来越感兴趣如何可持续的一个组织的操作。
环境标准是指一个组织的环境影响(s)和风险管理实践。这些包括直接和间接温室气体排放,在自然资源管理,公司的整体弹性对物理气候风险(如气候变化、洪水和火灾)。
是指一个组织的社会支柱与利益相关者的关系。因素,一个公司的例子可能包括人力资本管理指标(如公平工资和员工敬业度指标),也对社区组织的影响在其运作和供应链合作伙伴,特别是在发展中国家的环境和劳工标准可能不太强劲。
治理是指一个公司是如何领导和管理。环境、社会和治理分析师将寻求更好地了解领导的激励利益相关者的期望保持一致,股东权利是如何看待,什么类型的内部控制存在由领导促进透明度和问责制。
环境、社会和治理透镜可以帮助评估一个组织如何管理风险和机遇创造了通过改变条件,如环境的变化、经济和社会系统。
这些条件已确定的较早版本sustainability-focused战略和管理框架,包括:
早在1980年代,在美国组织正在考虑如何使用监管管理或减少污染(和其他负外部性)中产生的追求经济增长。他们也试图改善员工劳动安全标准,尽管即使在今天仍需取得了一定的成效。
EHS进化在1990年代在当时被称为公司可持续发展运动。这成为管理团队想专注于减少公司的环境影响超出了法律规定的减少。
人们普遍同意,公司可持续发展往往是受雇于管理团队作为一个营销工具夸大或歪曲的努力和环境影响——这种做法后来被称为绿色清洗。
到2000年代初,公司可持续发展运动开始整合理念在公司应该如何应对社会问题——这将成为被称为企业社会责任。
企业慈善事业是一个企业社会责任的重要组成部分,尽管一些批评者认为税收优惠现金捐款一样吸引人的最终经济对接受者的影响。员工志愿服务是企业社会责任的另一个标志。
最后,到2010年代末到2020年代,环境、社会和治理开始成为一个更加积极的(而非被动)运动。
环境、社会和治理已经演变成一个全面的框架,包括关键元素周围环境和社会的影响,以及如何修改最大化利益相关者治理结构的幸福。
环境、社会和治理已经变成主流的重要框架已经成为投资界。有越来越多的环境、社会和治理评级机构和报告框架,所有的进化提高透明度和企业的环境、社会和治理信息的一致性报告公开。
资本市场可以是一个强大的工具来创建变化。通过限制获得资本(或使其不利于可用),坏的演员可能鼓励提高性能在E, G S,或者措施。相反,奖励表现优异公司及其管理团队,对环境、社会和治理因素同样积极的影响鼓励持续改进。
许多环境、社会和治理投资工具出现,包括绿色债券共同基金、交易所交易基金,指数基金(等)。这些公开交易工具方便投资者调整其投资决策更紧密地与自己的信仰和价值观在E, G S,或者标准。
感谢您的阅读CFI的环境、社会和治理指南(环境、社会和治理)。继续推进你的事业,以下额外的CFI资源将是有用的:
概述的环境、社会和治理(ESG)框架
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