外在动机
由外部因素驱动的行为，如奖励或避免负面结果
什么是外在动机?
外在动机是指由外部因素驱动的行为，如奖励或避免负面结果。金钱是外在动机最明显的例子。
外在激励因素可以是有形的和无形的。有形因素是具有物质形式的因素。任何类型的经济奖励都可以作为有形因素的例子。相反，无形因素在本质上是抽象的，缺乏物质形式。无形的外部动机的例子包括名声和赞扬。
外在动机vs.内在动机
外在,内在动机是两种行为刺激。外在动机是通过各种外在因素对行为的激励。内在动机是一种行为催化剂，由个人满足或实现的欲望驱动。注意外在动机和内在动机都是一致的马斯洛需求层次理论．外在动机与层级中的安全需求相一致，内在动机与尊重和自我实现需求相一致。
我们不能说一种激励形式比另一种更好。外在动机和内在动机都可以有效地影响人类的行为，并刺激他们执行某些行为。值得一提的是，一种特定类型的激励的有效性可能因人而异。例如，有些人倾向于更喜欢外部奖励，而另一些人则更强调个人满意度。
一般来说，内在动机被认为是实现长期目标的最有力的动力。如果一个人拥有强大的内在动机，他或她很可能会完成一项任务。这里需要注意的是，一个人不可能总是有内在动机。
与内在动机不同的是，外在动机只能在特定的任务或行动中驱动人类行为，而外在动机具有更多的潜在应用。它是一种有效的刺激，可以激励一个人去做他或她以前不感兴趣的任务。
组织行为中的外在动机
在组织行为学中，外在动机在决定公司员工的行为和行为模式方面起着至关重要的作用。在每个组织或公司，员工从外部受到他们工作报酬的激励。然而,工资不是单一的外在激励因素，因为许多组织提供许多其他奖励，如奖金、佣金、好处(例如，健康福利)。我们还必须承认，诸如表扬和同行认可等无形的外在奖励通常在许多工作场所出现。
在工作场所，外部奖励可以用来激发员工对他们最初不感兴趣的任务的兴趣。此外，其他的动力来源通常会鼓励员工学习新的知识和技能。最后，公司的管理层可以使用外部奖励作为对员工表现的反馈来源。
尽管外部奖励对于激励公司员工是必不可少的，但公司不应该仅仅依赖外部激励。如果公司的员工拥有强大的内在动力，他们很可能在较长时间内保持动力。此外，过多的外部激励可能会降低员工的内在激励。
因此，每个公司或组织都必须仔细评估他们的员工，以了解他们的需求，并确定外在和内在动机的最佳组合。
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