物流

业务使用的过程,以协调供应链业务

写的 CFI团队

2020年5月12日更新

物流是什么?

物流或物流规划,是指企业使用的过程来协调供应链操作。它包括各种各样的任务和活动,如管理如何获得原材料或输入和运输业务,库存和输入是如何存储在业务内的设施和库存是如何运输的业务。

多方参与的供应链流程,如供应商和经销商。每个代表一个给定的业务风险,因此,重要的是要仔细确定每个实体的可访问性和有效性。

物流中发挥巨大作用的顺利操作业务。然而,在规模,它是极其困难的运行一个完美的物流部门的数量变量和要求,这样一个系统。

物流被认为是负责”的业务功能得到正确的项目在正确的时间以正确的数量在正确的地方正确的价格合适的条件合适的客户。“因此,当务之急是公司投资于他们的物流部门,以确保最大的客户满意度和整体的生产力。

入站物流指的是内部物流,企业需要完成的任务和活动来操作。入站物流通常指公司的物流业务运作相当上游(B2B)。

在供应链方面,它涉及与政党的关系进一步上游超过给定的业务运作。根据业务,双方在各自业务运作上游可能有天壤之别。

例如,考虑一个汽车制造商。制造商的入站物流需要采购原材料的输入(金属板、玻璃、电线、塑料等),如何存储的材料准备和在装配过程中,以及如何管理的流程制造汽车,离开工厂。

从上游球员的角度来看,例如,金属铸造,钣金,入站物流会有所不同。入站操作包括采购原材料如金属矿石、存储和使用的材料在生产和管理的流程完成产品。

出站物流指的是任务和活动参与移动产品给最终用户。这种物流职责通常适用于球员运作相对下游,这通常是在供应链的最后聚会。生产的职责包括存储库存制成品的运输,销售点,有时,航运和处理涉及某些产品给最终用户。

回到汽车制造商的例子中,各方参与的出站物流供应链的批发商和经销商。工厂运营将负责确保正确的库存数量的命令到达经销商在给定的时间。

反过来,经销商将负责协调的存储和维护车辆很多,以及车辆的运输和处理所要求的客户生活在遥远的地区。