产品线

什么是产品线?

产品线是指同一品牌下的一系列相关产品。换句话说，产品线是销售给客户的类似产品的集合。

了解产品

产品线下的产品要么通过功能联系起来，目标市场价格范围或品牌。尽管产品线中的产品通常是相互补充的，但并不一定是这样。例如，一家公司的产品线可能如下所示:

如上图所示，ABC公司有两条产品线:

• 产品线1包括水果为主的产品;而且
• 产品线2由体育活动产品组成。

产品线的深度

在讨论产品线时，理解“产品线深度”的概念是很重要的。它指的是产品线下提供的产品数量。

对于一条产品线，没有一个理想的产品线深度数字——一条产品线可能由5个或9个深度组成，但仍然是成功的。但是，维持过低的深度会影响选择的可用性的客户,而保持过高的深度会稀释产品线的品牌认知，蚕食销量。例如，考虑两种情况:

1.低的深度

一个公司可以保持两个水果为基础的产品线深度(一条产品线下有两个产品)，包括芒果饮料和草莓饮料。喜欢喝葡萄饮料的顾客可能不是该公司的顾客，因为这种产品没有供应。这将限制公司的目标市场，减少销售。

2.高深度

一个公司可以保持以水果为基础的产品线深度为五种(一条产品线下有五种产品)，包括芒果饮料、草莓饮料、番石榴饮料、葡萄饮料和西瓜饮料。如果一种产品不受欢迎，保留这样一系列的产品可能会对公司产生不利影响。例如，如果一种西瓜饮料的研发成本为10万美元，但销售额仅为5000美元。

因此，在产品线中应该提供的产品数量之间有一个谨慎的平衡。在产品线中提供的理想产品数量可以通过进行市场调查来确定。

添加或删除产品线?

管理会计师经常对产品线进行分析，以确定是否应该放弃它们。假设一家汽车制造商的损益表如下:

假设轿车和轿跑都是在同一个工厂生产的，因此，租金费用是根据生产各自的生产线所使用的面积来分配的。是否应该放弃轿车产品线?

看看底线(利润)，一个人可能会认为轿车产品线应该放弃，因为- 30,000美元的利润。然而，在这种情况下，个人应该比较边际贡献到可避免的固定成本。例如，轿车产品线的利润为57万美元，如果停产该产品线可以节省的固定成本是40万美元的工资。

租赁费用已被分配，如果取消轿车产品线，公司仍将产生共计50万美元的租赁费用。如果取消轿车产品线，公司的利润情况如下:

因此，增加或减少生产线的决定应该基于贡献边际和可避免的固定成本。如果该公司放弃轿车产品线，其总利润将损失17.7万美元。

产品线的例子

当一个人进入星巴克(纳斯达克:Starbucks)在商店里，他们接触到公司提供的几种产品系列。例如，星巴克可能有咖啡、茶和零食等产品线。

在耐克(NYSE: NKE)商店，产品线可能包括篮球、足球和高尔夫球。在每个运动产品线下，可能有子产品线，如鞋类、服装和运动装备。

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